万江-史丹利工具-史丹利五金工具(上海)有限公司总经理介绍
2013-12-13 14:58:01

万江-史丹利工具-史丹利五金工具(上海)有限公司总经理介绍

2009年,万江从夏岱手中接过史丹利百得的接力棒,成为史丹利百得(中国)的新舵手。在过去的3年时间里,万江带领史丹利百得在中国市场创下一个又一个辉煌,成为在中国市场最成功的国际五金工具品牌。甚至有媒体不禁赞叹“万江时代”来了。

说道与史丹利“结缘”,万总认为这是“巧合”。早在2004年以,万江出任丹纳赫传动中国区总经理,时至2008年,万江表示“自己需要做一些调整”,于是主动从丹纳赫请辞,而刚巧夏岱从史丹利离职,这样就正好有适合的职位空缺,万江便顺理成章的加入了史丹利。另外一个促使他选择史丹利的主要原因是,史丹利是一家美国公司。

万江毕业于美国纽约州立大学布法罗商学院MBA工商管理硕士学位。1996年至1999年任美国杨氏设计公司市场销售总监,1999年至2004年任亚汽资源公司市场发展部中国区总经理,2004年至2008年任美国丹纳赫传动中国区总经理。了解了万总的“发迹史”,我们就能领悟到为何万总独钟情美资企业。万江在美国读书,职业生涯中第一份重要的工作来自美国公司,在泰资企业辗转5年后又再次选择了美国公司,直至如今的史丹利百得。

关于职业生涯履历,万江谈到:“我所有的职业生涯基本上都是在美资公司,总体来说,我觉得美资公司跟中国或者欧洲的公司,有很大不同。无论是管理风格还是管理体系,都有很多很多值得我不断去学习的地方。所以经历过这几家不同的美资公司,我都觉得,无论经历过哪一个人生职业发展的阶段,我都能够学到很多不同的东西。这样对我整个人生经历的丰富,以及整个的职业生涯,都能够给给予很多的帮助。另外,可能个人的工作节奏以及生活习惯,逐步适应了这种美国大型跨国企业的工作方式,所以我还是选择了美资跨国公司。”

万江接过史丹利百得中国区总经理的委任状,压力随之而来。首先是背井离乡,不惜从家乡北京南迁至上海。其次,在进入史丹利百得之前,万江对五金工具行业了解甚少。但此时正体现出了万江做为一名顶尖的职业经理人的业务能力与职业素养,万江很快的适应了南方的生活与工作的变化。刚进入史丹利就迅速且准确的制定了公司业务未来发展的大方向,为史丹利百得今天的成功打下了坚实的基础。

2009年万江刚进入史丹利那会儿,公司在中国的业务只有简单的手动工具业务。在当时,手动工具的业务主要专注于传统的工业行业,以史丹利和Facom,一个中档一个高档的品牌为主。尽管工业行业的市场规模和潜力非常大,但是除了手工具的发展潜力之外,还有很多很多的领域是史丹利之前没有触及到的。万江纵观全球市场,对局势做出了准确的分析和判断:“当时,手动工具的业务主要专注于传统的工业行业,以史丹利和Facom,一个中档一个高档的品牌为主。尽管工业行业的市场规模和潜力非常大,但是除了手工具的发展潜力之外,还有很多很多的领域是我们之前没有触及到的。”于是乎,史丹利要想在中国得到良好的发展其中一项关键因素就是最简单的两个字——“快速”,要紧跟中国汽车产业的发展速度,快速的扩大我们在中国的市场份额,以及整个的业务规模。在这个发展战略下,史丹利于2010年至2011年在中国市场导入“瑞驰”品牌,一次来开拓汽车保修市场。

于此同时,史丹利在中国市场引入了史丹利